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星空“成本管理”学习心得——基于老叶培训

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发表于 2023-11-18 20:51:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 yyj 于 2023-11-18 21:03 编辑

成本核算培训学习心得记录:

【基础设置】

把ERP系统中原有:部门、费用项目(财务角度)——对应到“成本中心”、“成本项目”中。

1、“成本中心”可由系统中的部门来定义。

2、“成本项目”包含:
——材料(物料清单中归集)、人工(固定工时/生产汇报单填入的工时)、制造费用等。
——其中“制造费用”可以通过:成本项目<->费用项目,之间做“成本项目匹配方案”来定义。

【期初设置】

3、期初在制品:因为系统上线之初,会给期初存货一个价值金额。
——那么,期初在制品,属于已经领料,不在存货中,就需要额外给一个价值金额。
——另,也延伸出,系统上线之初,在制品,建议“假退料”到库存,统一给一个“价值金额”,省得另给价值金额。

【分配标准】

4、费用分配标准:
把“费用项目”归集到定义得“成本中心”的标准。
——在制品的分配标准:正常成本不分到在制品上,因为在制品会延续到下期,可以等到下期完工后再归集。

【日常操作】

5、投入产量归集:一般月末来做
月末在制量=期初在制生产订单+本月投入量(下达日期在本月的生产订单)-完工数(本月的产品入库单)

6、费用归集:
“执行费用引入”本月制造费用都会引进来,无需引入材料费(因为直接材料费,系统自动从领料单来算)
——也就是把人工、制造费用——归集到“成本中心”。
——当然,也可以手工录入,但是不现实。
另:所以科目体系中,“成本类科目”建议,按部门维度进行核算,届时便于把部门定义为“成本中心”
方便未来,从总账引入费用,做费用归集。

7、成本计算:
向导式计算(可以做“合法性检查”)
——基本原理:调用存货核算的,材料出入库、产品出入库等。

【共耗材料】

8、工具类、车间辅料没有进物料清单等,不好归集具体的产成品的。
——如,简单生产领料单/其他出库单(部门要填),没有指定具体成本对象(比如产成品)
——可以通过“出入库核算、存货核算”算出“其他出库成本”——生产凭证——总账——归集引入对应的“成本中心”
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