星空“成本管理”学习心得——基于老叶培训

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成本核算培训学习心得记录：

【基础设置】

把ERP系统中原有：部门、费用项目（财务角度）——对应到“成本中心”、“成本项目”中。

1、“成本中心”可由系统中的部门来定义。

2、“成本项目”包含：
——材料（物料清单中归集）、人工（固定工时/生产汇报单填入的工时）、制造费用等。
——其中“制造费用”可以通过：成本项目<->费用项目，之间做“成本项目匹配方案”来定义。

【期初设置】

3、期初在制品：因为系统上线之初，会给期初存货一个价值金额。
——那么，期初在制品，属于已经领料，不在存货中，就需要额外给一个价值金额。
——另，也延伸出，系统上线之初，在制品，建议“假退料”到库存，统一给一个“价值金额”，省得另给价值金额。

【分配标准】

4、费用分配标准：
把“费用项目”归集到定义得“成本中心”的标准。
——在制品的分配标准：正常成本不分到在制品上，因为在制品会延续到下期，可以等到下期完工后再归集。

【日常操作】

5、投入产量归集：一般月末来做
月末在制量=期初在制生产订单+本月投入量（下达日期在本月的生产订单）-完工数（本月的产品入库单）

6、费用归集：
“执行费用引入”本月制造费用都会引进来，无需引入材料费（因为直接材料费，系统自动从领料单来算）
——也就是把人工、制造费用——归集到“成本中心”。
——当然，也可以手工录入，但是不现实。
另：所以科目体系中，“成本类科目”建议，按部门维度进行核算，届时便于把部门定义为“成本中心”
方便未来，从总账引入费用，做费用归集。

7、成本计算：
向导式计算（可以做“合法性检查”）
——基本原理：调用存货核算的，材料出入库、产品出入库等。

【共耗材料】

8、工具类、车间辅料没有进物料清单等，不好归集具体的产成品的。
——如，简单生产领料单/其他出库单（部门要填），没有指定具体成本对象（比如产成品）
——可以通过“出入库核算、存货核算”算出“其他出库成本”——生产凭证——总账——归集引入对应的“成本中心”